讯：按照“顶层设计、统筹规划、上下结合、重在执行”的推进原则，中国航发黎明抓AEOS工作始终不松劲。面对新一年科研生产的重任，公司不断促进与企业发展相匹配的管理能力，为保质保量完成好全年任务注入持续发展的新动力。
在AEOS推进中，黎明公司从基础的直接创造价值的生产制造管理领域入手，同时采用可视化、标准化等管理方法和手段，对生产管理流程进行全面梳理。对照中国航发安全、质量、成本、交付、效率、团队六大绩效指标体系，黎明公司在专业化厂和班组两个层级分别建立基于六大绩效的指标体系。在流程管理方面，公司以生产制造领域流程为核心，通过生产体系流程的梳理，摸索出一套流程梳理、控制和改善的方法。通过持续应用逐步使企业实际运行的流程显性化、规范化、标准化，有力促进了公司生产管理方式转型升级。在管理工具方法应用方面，公司以新工具方法为重点，在计划、工艺、设备、执行等方面促进了工厂基础管理的提升。
在公司AEOS工作的统筹规划下，各生产单位认真落实，严格执行，扎实推进AEOS管理工作的开展。公司发动机大修厂组织各管理室开展AEOS梳理工作。为了确保AEOS管理落实有力，工厂成立了以领导班子和各分室主任为成员的AEOS推进小组，为开展相关工作提供资源和保障。推进小组在近期系统梳理了SQCDP、分层例会和管理者标准作业三项工具的管理内容、要素和使用方法，摸索三个工具的内在联系，制定了详细的推进计划和管理制度。同时，工厂安排专人负责推进计划的实施和制度的执行，为工厂有效推进AEOS管理工作打下了坚实基础。工装制造厂在部署2018年AEOS工作重点中，重新修订细化AEOS各项制度，完善优化SQCDP系统指标，使生产控制工具实现常态化管理。工厂成立专项团队，加强日常的监督、考核，重点关注执行过程中的异常问题，督促异常问题的快速解决，确保了各项管理工作的不断提升。